Az év vége adóbevallási kötelezettségekkel és fontos döntések meghozásával jár annak, aki vállalkozást vezet. Ezekben a döntésekben lehetőséget is láthatunk. Például ott a fejlesztési tartalék!
TAO és fejlesztési tartalék
ÁFA, TAO, ezeket a szavakat ismételgetik sokan még álmukban is, ahogy közeleg az év vége. Természetes, hogy ilyenkor nagy a nyomás rajtunk, és tele van a fejünk mindennel. Azonban ha az év végi teendőkben nem csak kötelességet, hanem lehetőséget is látunk, akkor mindjárt más a helyzet. Például ott a fejlesztési tartalék, amely nagy segítség lehet, hiszen adócsökkentéssel forgathatjuk vissza a pénzünket a cégbe, annak tárgyi fejlesztésébe.
Az ÁFA körüli teendőkkel, lehetőségekkel már tisztában vannak a cégek, de a fejlesztési tartalék mellett sokan elsiklanak. Pedig nem szabadna!
A törvény
A társasági adóról és az osztalékadóról szóló 1996. évi LXXXI. törvény nyilatkozik a fejlesztési tartalék fogalmáról. Eszerint “az adózás előtti eredmény csökkenthető az eredménytartaléknak az adóévben lekötött tartalékba átvezetett és az adóév utolsó napján lekötött tartalékként kimutatott összegével, melynek felső határa az adóévi adózás előtti nyereség.” A fejlesztési tartalékot a lekötés évét követő négy adóév során beruházás megvalósítására lehet feloldani.
Mi számít beruházásnak? Például tárgyi eszköz beszerzése vagy saját vállalkozásban történő előállítása. Beruházásnak számíthat továbbá a beszerzett tárgyi eszköz üzembe helyezése, illetve az azt megelőző tevékenységek. Például a tárgyi eszköz szállítása, vámkezelése, illetve minden, ami a tárgyi eszköz beszerzésével kapcsolatos tevékenység lehet.
A fejlesztési tartalékban rejlő lehetőség
A fejlesztési tartalék lényege tehát, hogy a társasági adóalap meghatározása során az adózók dönthetnek úgy, hogy tartalékot képeznek. Ennek összegét pedig az adóévben adócsökkentő tételként veszik figyelembe. A fejlesztési tartalék így tehát a következő évek beruházásaira elkülönített pénzügyi forrás. Fontos, hogy ahogy a törvény is írja, lekötött tartalékként kell rá tekinteni. Ezért addig kell kimutatni az éves beszámolókban, ameddig a megvalósítani kívánt beruházás el nem készül.
A társasági adóról szóló törvény ezen rendelkezésének tehát az a célja, hogy cégük fejlesztésére motiválja a vezetőket, pénzügyi döntéshozókat. Ezért magától értetődő, hogy ha valamilyen beruházást tervezel, akkor mindenképpen az erre a célra létrehozandó fejlesztési tartalékból finanszírozd azt. Ha pedig még nem gondolkodtál el ilyesmin – főleg idén, hiszen eléggé eseménydús évünk volt, sokaknak nehezen kiszámítható bevételekkel- most érdemes egy kis időt szánnod erre. Például kiszámolnod a profitod, és eldöntened, hogy milyen fejlesztésre éri meg most beruháznod. Vannak lehetőségek, melyekkel most érdemes élni!. Vigyázz, nehogy a túlzott aggódás miatt ne fejlődjön tovább a céged!
Javasolt most olyan beruházásokban gondolkodni, melyek hosszútávon csökkentik a kiadásaidat, vagy esetleg hatékonyabbá teszik a termelésedet, ezzel növelve a profitodat. A fejlesztési tartalék terhére például egyre népszerűbb a cégvezető körében, hogy megújuló energiával kapcsolatos beruházásokat hajtanak végre. Ezek hosszútávra biztosítják a cég működését, versenyképességét, sőt, akár a cég teljes energiafüggetlenségét is.
Van egy jó tippünk!
Válassz egy modern napelemes rendszert! Ezzel hosszútávon nem csak céged kiadásait csökkented, de a környezetért teszel.
Miért válassz napelemrendszert?
Minél több energiát használ egy cég, minél energiaigényesebb a működése, illetve minél összetettebb a telephely energetikája, annál inkább megéri elgondolkodni egy napelemes rendszer telepítésén.
1. Gyors megtérülés
Egy napelemrendszer megtérülési idejét úgy számoljuk ki, hogy annak beruházási költségét elosztjuk a megtakarított energia és az aktuális energiaár szorzatával. Minél tovább drágulnak tehát az energiaárak, annál rövidebb a megtérülési idő. Természetesen a napelemes rendszer bekerülési költsége is változó, hiszen az alapanyaghiány, a nagy kereslet drágíthatja a beruházást. De mindig érdemes utánaszámolnod. Hosszú távon megéri. Anyagilag persze még jobban jársz, ha a fejlesztési tartalékodból finanszíroztad a napelemes rendszert.
2. CSR és PR
Persze a vállalati felelősségvállalás kérdése inkább etikai, mint gazdasági kérdés. Ez nem jelenti azt, hogy többedrangú, mint a bevétel. Ráadásul ha a céged PR-ját nézed, akkor valójában a céged, márkád megítélésén is sokat javíthat ez a fajta tudatos szemlélet. Azért mi reméljük, hogy felelősségtudat is motivál, ha a napelemes rendszer mellett döntesz.
3. Ne maradj le
Az elmúlt év eseményei még jobban felgyorsítják a megújuló energiaforrásra való átállást. Például az EU Energiaügyi tanácsa is összeült egy, a kílmaprobléma megoldását sürgető megbeszélésre, még 2021 decemberében. A cél a klímasemleges gazdaságra való átállás lett. Az tanács meg is egyezett ennek a folyamatnak a támogatásában. A jelenlegi körülmények hatására látható, hogy Európa sokkal gyorsabban fog átállni az alternatív, megújuló energiaforrásokra.
Persze azt mindannyian tudjuk, hogy erre tendál a világ. Főleg az energiaválság kitörése óta. De van még egy ok, amiért nem csak meg kell hoznod ezt a döntést, hanem sürgősen kell meghoznod: A 2021-es év negyedik negyedévétől látványos lendülettel indultak be a céges napelemrendszer telepítések. Azóta folyamatos növekedés jellemzi a jogi személyek, azaz cégek arányát a napelem telepítők között. Mérettől, ágazattól függetlenül állnak át a cégek a napelemek telepítésére.
Itt tehát már az a verseny célja, hogy ki milyen gyorsan reagál! Mert minden olyan hónappal, amikor a jelenlegi piaci árak alapján fizetsz az áramért, időt és pénzt veszítesz, és egyre hátrébb vagy a versenyben, mint a konkurenciád. Ezért ha még nem léptél, akkor kiváló apropó erre a fejlesztési tartalék létrehozása és felhasználása.
Ha úgy döntesz, hogy lépsz, akkor vedd fel velünk a kapcsolatot! Mi a legmodernebb eszközöket, leginnovatívabb gyártók alkatrészeit használjuk!
Források:
A társasági adóról és az osztalékadóról szóló 1996. évi LXXXI. törvény
https://www.csr-kompetenz.de/fileadmin/dokumente/CSR_TRAINING_HU.pdf
